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基金排行 怒怼基金经理!项乐宏:光鲜的背后,不是沧桑就是肮脏,我比较沧桑而已

admin 基金排行 2020-08-30 17:05:02 13 0

基金排名:怒怼基金经理!项乐宏:光鲜的背后,不是沧桑就是肮脏,我比较沧桑而已

昨晚一则消息在基金圈刷屏了。创业板上市公司董事长兼CEO直接在微博怒怼基金经理,更是在朋友圈直接点名,不欢迎平安资管的基金经理来公司投资。 这家上市公司叫乐歌股份,今年以来股票涨幅近300%。他的董事长兼CEO叫项乐宏。那么这到底是一家什么样的公司?我们的《能量》专栏两年前曾经专访过项乐宏。来一起看看当时专访的视频 不是有句话吗? 光鲜的背后,不是沧桑就是肮脏,我比较沧桑而已。 ——项乐宏

我1971年的,那个时候农村也挺苦的,然后刚好我们家那个时候家在城乡结合部,老看到城里人过好日子,咱们过不了好日子,那怎么才能过好日子呢,那是不是去做生意,钱赚多一点就能过好日子,就是这样想的,没那么复杂。

毕业以后,90年代中期,去了一家央企的企业,当时的产品,你说技术含量可能也并不是太高,因为中国国门刚开啊,所以我们做一些产品呢,很多是老外的一些精神文化领域的,比如就是像灯光音响,就是酒吧里面你看得到的,灯光加音响加话筒加鼓架,所以乐器的这种架子这种东西都会有,但这种又是我擅长的,所以一画图,一算力学结构就能搞出来,而且做那些东西还真赚了不少的钱。

后来,90年代的中后期,国务院给宁波一个政策,说宁波保税区的民营企业可以开设一个外汇账户,那个时候是触动我下海的原因。这个应该是,民营外贸公司可以开了吧,可以发挥自己特长了吧。

我有一个理论,战略的博弈竞争理论,叫“三看”——看不见,看不起,看不懂。这是你刚开始创业的时候,或者自己弱小的时候啊,不要敲着锣到处去说,我牛逼。那个时候我是2003、2004年做这个事情的,当时很多人说你神经病啊,搞那玩意干嘛,一点技术含量都没有,这东西能有人要吗!他们不知道啊,刚好碰到那个时代啊,又没人注意啊,等到2007年的时候,我们那个区、我们那个地方,一堆人做我们这样的东西呀。所以刚开始的要静悄悄的,悄悄的干活、打枪的不要。

一直顺风顺水的项乐宏,带着品牌“乐歌”和支架类产品一路高歌,直到启动上市计划,碰了一鼻子灰。

你说当时2011年的时候吧,我的这个销售利润全是真的,你这明明写着利润都符合条件吗?那怎么不让我上呢?我是一个架子藏在后面,看不见、看不起、看不懂,那你咔嚓一下,给我一念:未通过。哇,那天晚上,七瓶大的啤酒啊,半个鸡爪,泪流满面哪!

但是我现在越来越理解我们的监管部门,这是对的,因为其实严格意义上来讲,你这个东西,到底我们给资本市场一个怎么样的形象呢,怎么样的信号呢,是应该要优秀的企业来,那你这个技术含量有多高,有多大的未来?万一未来电视没了呢,你这个产品又单一,当时是单一的电视架,单一的市场的出口,市场又单一,而当时又是欧债危机,美债危机,这个我们国家的监管部门是要对广大的大量的投资者负责的,这个理解。

当时是非常委屈,甚至喝了酒,骂娘,但现在,特感谢,感谢那次跌倒。

酒喝完、泪擦干,痛定思痛后,项乐宏做了一系列的转型,现在的乐歌,产品极大丰富,市场覆盖全面,从一个做“附件”的出口型公司,蜕变成为一个高大上的全球性高科技企业。2017年12月1日,项乐宏终于实现了蛰伏五年的愿望,在深交所敲响了上市钟声。

过去是没有被打击打倒,这一次,不能让幸福和胜利打倒,我们应该继续冷静的前行。醒来还是比较冷静的,敲完钟,就干活去!

很多人老夸我,说你真厉害,在宁波这个这样的企业当中,你算牛的,良心很好,给员工很多股份,上了市他们都发了,我说一方面是我良心好,一方面是想把企业做大,其实我更害怕,我更主要的原因,我还跑他们跑呢!宁波人,你要不让他当老板,他就跑。

上了市,说白了,其实是什么,原来在小路上面开车,现在呢开到高速公路上面来了,那高速公路上面开车也有很多危险,爆胎啦,没油啦,汽车撞头了,高速公路上撞车才更厉害。

其实企业活着,不容易。

从我工作上面来讲,其实,我认为,永远如履薄冰。

讲实话,别人一跟我说乐歌,后面说乐歌支架,我肯定不高兴。

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一讲起乐歌,很多人说,乐歌后面是不是就是“支架”,不对,这个可能我们早期做的是架子,就延续下来了。

很多人不知道,说乐歌是不是搞电视机架子、显示器架子的,那是昨天、那是前天。

其实我希望以后乐歌的画面里,有一根脊椎,你有画面感了吗?乐歌会有一跟脊椎,我主要护理颈椎,还有腰椎,我的产品是为这个服务的,为用户带来价值,这个是我的画面。我的产品,从中后期来讲,我希望乐歌不仅仅是产品,还有服务,可以有很多更多的服务行业和服务的产品,无形的行业,是让人的颈椎脊椎健康,有更多的呵护和帮助,那未来可能不仅仅是有形的产品,还有无形的产品。

人体工学这个行业,在办公家具领域当中,严格意义上讲是一个分支。先讲办公家具企业,美国的办公家具企业,在纳斯达克和纽交所上市的一共有五家公司,有五家公司,其中最大的,销售规模有30亿美金,然后呢他最早的一家公司呢是1905年,叫Herman Miller,非常有名,人体工学椅,轻轻松松卖1万块钱一把,正在非常舒服,我也去坐过,1905年。

还有一个叫Steelcase,这个是1912年,你想想1905年我们在干嘛?1905年我们清朝,梳的辫子啊,191年,辛亥革命了,192年,我党才成立了,三几年打鬼子,四几年内战,五几年抗美援朝,六几年,你知道发生什么事,七几年,你知道发生什么事,八十年代我们才开放啊,所以真的我们有办公家具这个行业是从九十年代初开始的,我们才发展了20年,一定会来的。

还有不要忘了我们人体工学这个行业,是一个让人家舒适、健康、高效、安全的一个行业,那这个讲的是什么的?说白了他是个消费升级。没钱就别想了,什么舒适什么健康什么高效啊,没钱就慢慢折腾,等你有钱了想法就多了,就要消费升级。

我举个房地产的例子来说,我们的房地产改革是98年改革,那些买房子的人都是70后或者60末,那个时候买房子,他们的孩子生的是什么时候?都是90年代中期偏后期,90年代中期偏后期的人的,他们什么时候结婚呢,大概在2020年2021年2022年,也就没几年了,然后你知道70后的人啊,这帮人当时买了房子,天天涨,涨了卖,卖了涨,涨了卖,卖了涨,天天涨,他们有好多房子,90后这些孩子们,他面临有12个老头老太,爸爸妈妈,那边是爸爸妈妈,爷爷奶奶外公外婆,那边爷爷奶奶外公外婆,12个老头老太,加起来大概有7到15套房子,我们做过研究的,你说有7到15套房子他干嘛,他肯定要过好日子呀!

其实来讲,乐歌很多产品是一个弧形的一个脊椎,脊椎可以用有形的产品进行日常护理,脊椎可以有治疗、脊椎甚至可以用物理复健,其实它是有很多活儿的。我们现在先把这块做好。各位投资者可以想象一个画面,如果中国三亿的人,有一天都用上升降桌,智能的,连上班打卡都在上面,如果两三亿的学生,也用上了,学习桌,你看这是一个什么场景,我们可以脑补一下那个画面。

我是1971年的,长得跟1961年一样老,我本来想(显得)年轻一点,现在估计年轻不过来,还得继续扛。请相信,我是非常棒的产品经理。

我最喜欢是,做着现在的,想着未来的。我希望(乐歌)五年后不死,十年后不死,乐歌十五年后、五十年后,乐歌还在。一百年以后,我不在了,乐歌肯定还在,这是我最大的想法。

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